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2012/11

公司知識產權工作步入規范管理


公司于2011年被江蘇省知識產權局列為省知識產權管理標準化示范創建單位后,以貫徹《江蘇省知識產權管理規范標準》為契機,積極開展知識產權管理標準化建設工作,努力提高公司知識產權創造、運用、保護、管理的水平,經過近一年扎實有效的努力取得了良好成效。

1、明確企業知識產權的管理方針和管理目標。公司確立了“科技創新引領發展,知識產權提升能力”的知識產權管理方針,制定5年知識產權規劃和年度目標計劃,推動企業科技創新與知識產權戰略的實施。

2、健全公司知識產權管理體系。明確公司總經理是知識產權管理的第一責任人;指定知識產權主管職能部門,明確職能部門和各有相關部門知識產權的職責和任務,形成了通暢高效的運行機制和管理體系。

3、編制知識產權管理體系文件,完善各項規章制度。公司編制了《知識產權管理工作手冊》,確定了知識產權管理的方針、目標、管理體系、職責和各項基本要求。重新制定《知識產權管理辦法》、《專利管理辦法》、《商標管理辦法》、《合同管理辦法》、《產權管理獎懲辦法》、《知識產權應急方案》和《預警機制》等知識產權管理體系性文件,對公司生產經營活動中各環節的知識產權管理工作做出了明確規定。

4、建立信息數據檢索制度和預警機制。研發和管理人員在項目立項前、研制過程中、以及后續發展等活動中能及時進行相關技術的檢索,了解當前的技術狀況和發展趨勢,自身活動所處的地位、水平和環境等,提高了公司專利創造、申請和運用的成功率。

5、提高知識產權意識和管理能力。公司選派技術骨干參加省市知識產權局舉辦的知識產權培訓;邀請上級領導、專家來公司進行知識產權方面的專題培訓,提高全員知識產權管理意識和管理水平。

6、加強知識產權運行管理。公司對知識產權管理規范化創建工作,做到機構、人員、制度、經費“四落實”,將知識產權宣傳培訓、信息檢索、專利申請與維護、品牌策劃、知識產權保護、貢獻獎勵等相關費用列入年度預算,使知識產權工作的開展在經費上得到充分保證。“貫標”以來,公司共申請專利13件,其中發明專利6件,由于這些專利都是圍繞主導產品創造的,因此所有專利都有效應用于公司的生產經營活動,提升了科技創新能力和市場競爭力,創造了較好的經濟效益和社會效益。

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